Mi chiamo Marco Re.
Mi occupo di consulenza organizzativa e interim management, aiutando le organizzazioni a costruire il sistema di lavoro più adatto alla loro realtà – non una metodologia calata dall’alto, ma un metodo che costruiamo insieme.
In trent’anni di attività ho lavorato come project manager, programme manager, enterprise architect e responsabile di delivery in programmi di cambiamento complessi, in settori che vanno dall’ICT alle utility, dalla finanza ai servizi. Ho imparato che i problemi organizzativi sono raramente dove si pensa che siano. Capire come si svolge il lavoro, dove rallenta, dove si blocca – e perché – è il punto di partenza di tutto quello che faccio. Il punto di arrivo sono organizzazioni che funzionano in modo più prevedibile e sostenibile – per il business e per le persone che ci lavorano.
Sono Accredited Kanban Consultant (AKC) presso Kanban University – la credenziale più alta del percorso Kanban – e faccio parte del gruppo internazionale che contribuisce all’evoluzione del metodo. Kanban è lo strumento principale che utilizzo, insieme al pensiero sistemico e ai sistemi di governance, come ITIL e PRINCE2. Ho pubblicato Dal caos al flusso (2025), un libro sull’approccio pragmatico al cambiamento organizzativo, con la presentazione di David J. Anderson.
Il cambiamento organizzativo richiede la stessa disciplina della maratona: non si improvvisa, non si forza, si costruisce un passo alla volta. L’ho imparato correndo, e non ho mai smesso di applicarlo.
Questo blog è il luogo dove condivido riflessioni, articoli e casi pratici applicati alle organizzazioni reali.
Buona lettura!
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